April 22, 2024

自冠状病毒引发的卫生紧急情况以来，西班牙的远程工作方式一直在增强。随着采用这种劳动模式的公司的增加，有必要由负责任的社会代理人通过新的远程工作法规范远程工作人员的权利，以保证在西班牙正确执行远程工作。为了让您更好地了解这项法律，我们解释了它产生的原因组成的细节以及如何遵守其规定。西班牙远程工作法之旅西班牙期间，西班牙已做出努力规范远程工作，也称为在家工作或远程工作，目的是尊重工人的权利以及公司的权利和责任，为正确和公平的工作发展达成适当的协议。直到年，西班牙远程工作法才最终生效，并于年进行了调整。该法规致力于满足此类工作的所有监管需求。为了更好地理解其动机，让我们看一下这部改变了劳动力发展运作方式的重要法律的变化，以认识其重要性和监管的必要性。最初，西班牙规范远程办公或远程工作的法律始于工人法第条年月日第号法律，中规定的家庭工作合同，并将其定义为一种合同。 这就是月日第号皇家立法令批准的工人法 规法综合文本第条对西班牙远程工作的定义，即主要在办公室进行的工作活动。员工的家中或他自由选择的地点，作为在公司工作场所亲自发展的替代方案。该法规的目的是通过支持西班牙公司在组织远程工作方面的灵活性，增加就业机会并优化工作时间与个人和家庭生活之间的关系。工作提供主要来自家庭或其他地方，但并非全部。尽管缺乏具体监管，但许多公司已经实施了远程办公，以满足不断变化的环境中工作灵活性的需求以及协调工作和个人生活 沙特阿拉伯电话号码 日益增长的需求。第条规定不够充分面对远程办公的要求和特殊性，工人法第条是不够的，远程办公不仅基于公司总部之外的劳动力供应，而且还基于新计算机技术和通信的密集使用维持与组织相关的专业人员团队的联系的渠道，损害了工人的身心健康。这就是月日关于保护个人数据和保障数字权利的年第号组织法的批准方式，其中首次明确规定了一系列与设备使用相关的权利。工作场所，例如隐私权和在工作场所使用数字设备的权利以及数字断开的权利该法令关于保障平等待遇和平等的紧急措施男女在就业和职业方面的机会，修改了工人法第条，并确立了通过使用灵活工作安排包括远程工作安排来协调工作和家庭生活的真正权利。 远程工作革命和西班牙的远程工作法由 于主管当局采取措施保护公民免受冠状病毒的感染，从而阻止了其蔓延，年西班牙出现了远程工作热潮。这场健康危机为月日颁布的第号皇家法令第条打开了大门，该法令涉及采取非常紧急措施来应对的经济和社会影响，该条规定了远程工作相对于其他措施的优先性质在就业方面，如果技术上和合理上可行，并且必要的适 柬埔寨 电话号码列表 应努力是相称的，公司必须采取适当的措施，这是一条有效性有限的特殊规则。由于健康危机，西班牙全国范围内远程办公的规范化和大规模实施，开始需要一个法律框架明确而准确的法规，以保证劳动关系框架不被扭曲，自月起生效年月日，月日发布的关于远程工作的第号皇家法令发布。年，西班牙月日第号法律对有关远程工作的法律文本进行了修改，并针对现有的远程工作规则引入了一系列新功能。为残疾工人提供更大的保护，力求避免一切类型的歧视，不仅基于性别，还基于年龄专业群体或资历。同样，考虑到此类工作的风险，提到了集体协议有效性的准则，并修改了关于社会秩序中的违法行为和制裁的第条，考虑在以下情况下采取更严厉的制裁劳工违法行为，数量增加。

远程办公增强了专业技能、纪律和工作自主权。但真正的挑战是使领导力适应远程工作模式。因此，我们为您提供一些实施适合远程办公的有效领导策略的关键。 团队管理 据说，远程工作模式是许多公司工作活动的未来。这种做法无疑给所有专业人员及其工作团队带来了许多挑战。公司面临的巨大挑战不仅仅是支持业务流程和远程信息处理平台，而是使经理和部门负责人的领导适应由于全球范围内经历的卫生紧急情况而几乎永久建立的远程工作模式。 新的号召性用语 团队管理：领导力和远程办公 了解前面解释的当前背景后，领导团队和业务项目的专业人员必须根据其负责的每个员工的实际情况调整其管理方式，这一点非常重要。为了促进职业领导者的适应过程，在 WorkMeter，我们希望为您提供一些指南，如果您负责管理一个员工团队，您应该考虑这些指南。 1. 信任是良好团队合作的基础 相信您工作团队的人才！许多领导者需要亲自控制来证实其专业人员的工作，这是由于缺乏信任，但在远程办公期间，这种控制需求必须消失。 同理心和积极倾听是良好团队合作的基础 个好的领导者必须开始培训和指导他的专业人员积极主动和负责任的工作表现，从而产生基于信任的安全工作环境。这样，领导团队的人就会有每个人都在开展工作的安全感。 为了避免持续监督和无休止的后续视频通话，必须实施远程办公软件，通过该软件可以衡量团队的绩效并确定改进的机会。 2、活动的组织和策划至关 加拿大电话号码 重要 制定清晰、现实、可衡量的目标并确定交付时间是远程办公期间开展团队活动的关键因素。考虑到项目无法亲自监控，领导团队的人必须指定并委派要在既定期限内执行的任务和活动，以顺利完成业务项目，并与相关人员保持持续沟通。负责每一项活动。 规划远程执行的任务和活动的一个关键策略是实施项目管理软件，该软件有助于估算完成时间和标记项目经理、鼓励沟通和避免误解。合作的基础 同理心是加强所有人际关系和营造愉快工作环境的必要技能，即使是在远程工作时也是如此。知道如何通过清晰、具体和一致的信息进行沟通，避免歧义，与能够倾听工作团队中每个专业人员的意见同样重要。 尊重每个团队成员的时间安排