劳资冲突是不可避免的，尤其是在严峻和不确定的现实中，因此必须学会通过适应每种工作类型（在本例中为远程办公）产生的情况来管理劳资冲突。为此，我们为您提供了不同的策略，这些策略实施后将帮助您解决远程办公期间可能出现的冲突以及克服这些冲突的指南。 劳资纠纷 控制远程工作成为一项挑战。确实，新技术；远程办公软件和组织远程团队的不同工具使我们能够与员工保持联系并充分监控他们的活动。然而，无法避免影响团队生产力的困难、误解和冲突的产生。但为了避免它们，您必须知道如何解决它们。下面我们介绍了实施远程办公的公司中最常见的冲突及其解决方案的关键策略。 电子书远程办公：如何衡量绩效？ 远程办公期间劳资冲突管理的关键 远程工作者在工作吗？ 这个问题引发了管理者与管理者之间关于合作者生产力及其衡量标准的一系列争论。显然，生产力并不取决于存在，远程办公基于专业信任，但是了解既定生产力指标的行为是实现目标并了解协作者如何努力实现这些目标的一部分。对于避免冲突至关重要。 解决方案？远程办公软件或测量系统 使用远程办公软件的目的不是控制，而是理解和了解团队工作的积极或消极结果来自何处，从而衡量他们的生产力和绩效并确定改进措施。
除了能够了解某些项目的投入时间和
工作时间、其日程安排和可用性之外，员工无需在办公室。这些类型的系统提供了公司工作活动、绩效、组织和时间管理的全景视图。毫无疑问，远程办公软件的实施将大大减少劳资冲突，因为它提高了工作团队之间的透明度和信任。 供应有限：需要很长时间才能回复！ 当我们每天在办公室工作时，更容易收到工作团队的即时回复。在远程办公期间，由于缺乏即时响应或未收到项目经理对某些活动的即时反馈，可能会出现沟通问题。 解决方案？沟通渠道和 瑞士电话号码 协调人 信息缺乏、误解和孤立感是远程办公期间产生冲突的主要原因。对于他们来说，在所有员工之间建立沟通渠道非常重要，这样可以在工作日进行持续、流畅的沟通。有许多工具可用于视频通话或即时消息。 除了通信工具之外，一些远程办公软件（特别是EffiWork）还有一个面板，您可以在其中查看工作人员是否有空、是否可以给他们打电话或者他们是否正在开会。 另一方面，为了避免误解？谁要求了什么以及谁做了什么？ ?、需要有一个人物来协调各个部门的远程办公团队。此人将对团队的任务具有全局视野，并且知道如何在每天中实现流畅且有组织的工作。
全天候可用：不要中断工作 许多远程办公人
员忘记了自己的工作日，整天坐在电脑前，甚至在休息时间也回复电子邮件、电话和与工作相关的话题的聊天。不尊重断开时间会增加压力、不知所措并降低职业积极性，从而导致生产力下降、不满和劳资冲突。 解决方案？促进数字断网 员工在家工作并不意味着他或她必须每天 24 小时待命。根据关于远程工作的 拉脱维亚 电话号码列表 皇家法令雇主必须尊重员工的数字断开权，因此不允许在工作时间之外向员工发送电子邮件、短信或打电话。在现场工作或远程办公期间。 关于尊重远程工作人员数字断开连接的权利，技术发挥着重要作用，因为一些远程工作软件（例如 ）具有警报系统，可以通过弹出窗口通知工作人员超出了工作时间限制，并且建议立即断开连接。 所有这一切也促进了工作与家庭生活的协调。 远程工作费用 远程办公正在将办公室搬到家庭空间。这会产生一定的费用，从服务消费到技术设备和数字工具的采购。远程工作人员有可能申报这些费用，并且在误解之间产生重大利益冲突。
