员工培训计划确定需求 在开始
在不断变化、远程办公和数字化转型的时代，设计适当的员工培训计划以促进公司的发展至关重要，因为它直接影响员工的积极性，从而影响他们的生产力。 此外，它对于人才保留和业务发展也是一种有用的策略。因此，我们希望教您在数字化时代、远程办公、面对面或混合模式下制定培训计划的主要步骤，以及如何在短期和中期展示结果。 员工培训计划的目标是直接提高员工的积极性和绩效，使他们能够实现职业发展并有效实现业务目标。 一个精心准备和执行的培训计划会给公司带来巨大的效益，这就是为什么它起着非常重要的战略作用。一方面，它可以检测到过时的任务，从而提高生产力。此外，通过培训纳入新的工作方法，可以消除降低员工活力的手工任务并提高他们的专业能力。另一方面，通过将经营理念融入到培训行动中，提升了企业和品牌形象。 目前，在混合工作模式或永久远程办公的情况下，许多公司由于缺乏持续存在而搁置了员工培训计划的实施。 然而，随着 2021 年数字化转型的到来，为员工制定涵盖当前业务挑战的培训计划是可能的。 数字化促进了培训资源的获取无需相关 方亲自到场即可产生不同的动力，例如在线课程和论坛、网络研讨会和不同的流媒体服务。因此，还可以为远程工作人员制定培训计划，这在新的业务现实中非常必要。但如何制定既能产生预期效益又能保证投资回报的培训计划呢？我们一步步解释。 2022 年人力资源指南 现在我们已经确定了制定员工培训计划的原因 爱沙尼亚电话号码 和原因，是时候开始工作了。 设计培训计划时，重要的是分析公司人才的现状，即评估人员的需求。 一个好的起点是分析每个员工的优势和劣势，以确定共同趋势。为此，依靠允许客观绩效评估的生产力系统可能会有很大帮助，因为它将提供定性和定量数据，您可以根据这些数据来确定工作绩效。 选择要增强的专业档案 公司可以制定所有员工都必须参加的一般培训，例如品牌、产品、软件或公司文化的主题，或者制定具体计划以加强最初从员工那里收集到的弱点。 根据具体情况，定义一个“目标受众”非常重要，他们将能够充分利用课程及其内容，并在日常工作中应用它们。 […]
