A seguir está Para que um negócio tenha sucesso. E importante que os grupos e funcionários tenham metas e expectativas claras. A gestão de desempenho cria uma estrutura para definir expectativas e realizações benéficas dentro de uma organização. A utilização de técnicas de gestão de desempenho torna os proprietários de empresas mais eficazes e os funcionários mais receptivos às instruções.
Neste artigo discutimos o que é gestão de desempenho, como ela é aplicada nos negócios e seus benefícios para o seu negócio.
O que é gerenciamento de desempenho?
A gestão de desempenho é um sistema de definição de metas dentro de uma empresa, comunicação dessas metas aos funcionários, monitoramento da implementação dessas metas e resposta e recompensa dos funcionários de acordo com seu desempenho.
A gestão de desempenho é projetada para criar uma compreensão compartilhada das expectativas em toda a organização para permitir melhores resultados. Quando implementada corretamente, a gestão de desempenho ajuda os gestores a manter o seu pessoal focado nos resultados desejados e proporciona aos funcionários clareza sobre o que se espera deles em todos os momentos. Isso cria um sistema onde todos na empresa se beneficiam e, como resultado, os lucros da empresa aumentam.
Benefícios da gestão de desempenho eficaz
Os sistemas de gestão de desempenho são um método popular de gestão de pessoal porque proporcionam muitos benefícios para as empresas que os implementam. Alguns dos benefícios mais importantes de um sistema de gestão de desempenho são:
Motivação
Como funcionário, é importante sentir que o trabalho que você realiza é apreciado. Quando parece que o trabalho árduo não está sendo recompensado, é natural que o desempenho seja prejudicado, pois a motivação para continuar trabalhando duro desaparece quando colegas de trabalho menos diligentes recebem as mesmas recompensas. Quando você está motivado como funcionário, seu dia fica mais fácil e seu desempenho geral também beneficia a empresa.
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Rentabilidade
O principal resultado desses muitos benefícios da implementação de um sistema de gestão de desempenho é um aumento na lucratividade geral da empresa. Ao realizar o trabalho mais importante da maneira mais eficiente possível e reter os melhores funcionários, as empresas se posicionam para um crescimento financeiro constante.
Estas melhorias na forma como uma empresa opera podem ajudar a aumentar as margens de lucro, criar sucesso financeiro para a empresa e oportunidades de carreira para os funcionários beneficiarem da melhoria da posição da empresa.
Elementos de um Plano de Gestão de Desempenho
Embora não exista um método único aceito para implementar a gestão de desempenho, avaliando os métodos mais populares e identificando as principais etapas, você pode desenvolver um plano de gestão de desempenho eficaz.
Ao longo da implementação do plano, os funcionários de nível gerencial devem monitorar o desempenho de seu pessoal. Os gestores envolvidos podem costa rica telemarketing data lead identificar possíveis áreas de melhoria ou perceber quando o trabalho está saindo do objetivo e intervir para mudar de direção.
Esta supervisão activa beneficia tanto os gestores, que vêem melhores resultados nos seus colaboradores, como os colaboradores, que sabem que o trabalho que realizam é apreciado e ajuda a atingir o objectivo final do plano.
Revisão intermediária do projeto
A menos que o objetivo perseguido seja um plano de curto prazo. E importante realizar revisões ao longo de todo o processo. Como gerente ou proprietário de empresa, as revisões intermediárias do projeto permitem. Que você se reúna com os membros da equipe em uma função mais formal para discutir o que eles fizeram. Bem e onde podem melhorar, e também para receber feedback e potencialmente identificar maneiras de melhorar o plano.
Quando um funcionário se reúne com um chefe, as revisões intermediárias do projeto fornecem feedback valioso para ajustar seu comportamento e reforçar o bom trabalho que você realizou durante a execução do plano.
Documentando
Este processo deve ocorrer durante todo o projeto. Além da documentação clara dos objetivos que fornece orientações e expectativas formais. A documentação também facilita o compartilhamento das informações coletadas durante. O processo com ng number outras pessoas que podem não estar presentes em tudo.
Quanto mais precisos forem seus registros, mais decisões você poderá tomar no futuro. A implementação eficaz é essencial na gestão do desempenho para obter o máximo de benefícios possíveis do programa.
Dicas para realizar a gestão de desempenho
A melhor maneira de um escritório implementar a gestão de desempenho é com um sistema SMART. O método SMART diz que as instruções e metas para a equipe durante a gestão de desempenho devem:
Específico
Para que as metas sejam eficazes, o funcionário deve compreender totalmente o que se espera dele. Ao definir metas, a especificidade deve ser uma prioridade porque fornece orientações importantes para os funcionários. Se você recebeu metas pouco claras, conversar com seu gerente pode ajudá-lo. A entender melhor o que se espera de você.
Mensurável ou Mensurável
Ao dar ou receber metas, ambas as partes devem compreender como irão medir o sucesso. Isso pode ser qualquer coisa. Desde fornecer o produto final dentro de um determinado prazo até atingir um determinado número de vendas.
Qualquer que seja o objetivo e a forma como é avaliado. O importante é que todos os envolvidos compreendam como será avaliado e o que é considerado um resultado bem-sucedido.
Alcançável
Metas eficazes dos funcionários devem ser metas que se espera que o funcionário alcance e que estejam sob seu controle. Uma meta ambiciosa, mas alcançável, oferece uma oportunidade de excelência. Ao receber metas de um gestor, você pode discutir a viabilidade e ambição. Das metas e pedir que sejam mais realistas ou mais desafiadoras se achar que as metas atuais não são ideais.
Conclusão
Essa é uma discussão completa sobre gestão de desempenho, seus elementos e dicas para desenvolvê-la. Garanta que o desempenho de todos os seus colaboradores esteja em ótimas condições para atingir as metas planejadas. Use as dicas acima para garantir que cada funcionário conheça e execute as tarefas e metas que você definiu
