很明显，能够衡量劳动生产率对于任何创业企业的正常增长都至关重要。传统上，生产力与存在联系在一起，但今年，随着远程办公的实施，情况发生了巨大变化，即使在后疫情时代，这种情况仍然存在。但是，是否可以衡量远程办公人员的生产力？是的！在这篇文章中，我们为您提供了检查您的公司是否达到预期生产力水平的关键。 与工作时间和工人在场相关的传统生产力概念不再有意义。为了正确、准确地评估和衡量远程办公员工的绩效，管理者和管理者必须开始关注目标框架，建立 KPI 和关键生产力指标。但要使这种按目标工作的模式发挥作用，工作环境中必须存在正确的企业文化和数字文化。 远程办公创造了一个有利于集中注意力和专业动力的环境，并在空间成本和较低的员工流动率方面为公司节省了大量成本，但为了充分开发这种模式的潜力，需要改变商业文化，允许工作活动每个专业职业要根据情况调整为适合其开展的工作形式。那么问问自己，你的公司文化是否适应了新的工作趋势？ 电子书远程办公：如何衡量绩效？ 衡量远程办公人员生产力的关键 尽管多项研究表明在家工作可以提高生产力，但您在公司中验证这一点很重要，因此我们为您提供了衡量组织远程工作人员生产力的关键。 定义清晰且可实现的目标 这是第一步，明确目标至关重要。
衡量远程办公人员生产力的关键
根据当前情况，目标必须明确、现实。这些将使任何活动取得成功，因为它们将被定义为具体的、可衡量的、负担得起的细节，并具有决定性的时间裕度，始终以期望和预期的结果为导向。这样就可以更容易地评估它们是否已经实现。请记住，为了能够实现既定目标，作为一名经理，您必须确保这些目标适应远程 荷兰电话号码 办公人员的现实，尤其是在像当前这样的危机期间。 确保了解每个流程 为了让每个人都“走同一条路”，远程工作人员必须了解他或她必须完美完成的每件事非常重要。如果需要再冲洗几次，请允许。此外，建议跟踪项目的日常进度，从而了解其状态。安排每周或定期的会议也很有用，这样你们就可以清楚地了解接下来要执行的任务以及完成这些任务的时间范围。 为了满足这种监控需求，您可以依靠项目管理软件，它可以让您可视化活动的进度以及每个团队项目的专用时间。有些会生成有关其进展的客观报告。 促进与工人之间的沟通和透明度 在远程办公的情况下，沟通是理解的基础，并且可以实现目标，只要是透明且可靠的沟通。保持沟通渠道畅通，以便所有公司员工都能获取重要信息并解决有关其活动或项目的问题或疑虑。
技术是监控远程办公绩效的关键
这样您不仅能够评估他们的生产力，还能提高生产力。 良好的沟通流程将帮助远程工作人员提高工作效率，为他们提供支持以适应新的工作现实，解决他们的疑虑并照顾整个团队的凝聚力。有了这一切，相关负责人将负责创建“虚拟存在”。 借助 Teams 或 Slack 等数字通信工具，您可以更轻松地共享文件、评论、编辑文件 意大利 电话号码列表 以及组织团队之间的活动。 确保您有客观的指标来评估工作效率 正如我们已经提到的，他们必须在公司不同团队内建立可衡量的生产力指标，从而避免可能的偏见并促进对远程工作人员绩效的评估。 这些指标的定义将取决于您的工作团队的专业领域，并符合他们的目标。他们将能够衡量交付项目所投入的时间、客户满意度、产生的销售线索数量、数量。网站的访问量、销售量、活动的印象数等。 一旦定义了这些指标，增加最大价值的任务就会受到监控，因此为此定义哪些目标和任务对公司来说是优先事项和次要事项非常重要。这样可以更轻松地进行绩效评估并衡量远程工作人员的生产力。这是技术影响最大的地方，因为借助不同的分析程序和测量系统，可以实时获取客观数据，并预见可能的问题并启动改进行动。
