远程办公增强了专业技能、纪律和工作自主权。但真正的挑战是使领导力适应远程工作模式。因此，我们为您提供一些实施适合远程办公的有效领导策略的关键。 团队管理 据说，远程工作模式是许多公司工作活动的未来。这种做法无疑给所有专业人员及其工作团队带来了许多挑战。公司面临的巨大挑战不仅仅是支持业务流程和远程信息处理平台，而是使经理和部门负责人的领导适应由于全球范围内经历的卫生紧急情况而几乎永久建立的远程工作模式。 新的号召性用语 团队管理：领导力和远程办公 了解前面解释的当前背景后，领导团队和业务项目的专业人员必须根据其负责的每个员工的实际情况调整其管理方式，这一点非常重要。为了促进职业领导者的适应过程，在 WorkMeter，我们希望为您提供一些指南，如果您负责管理一个员工团队，您应该考虑这些指南。 1. 信任是良好团队合作的基础 相信您工作团队的人才！许多领导者需要亲自控制来证实其专业人员的工作，这是由于缺乏信任，但在远程办公期间，这种控制需求必须消失。
同理心和积极倾听是良好团队合作的基础
个好的领导者必须开始培训和指导他的专业人员积极主动和负责任的工作表现，从而产生基于信任的安全工作环境。这样，领导团队的人就会有每个人都在开展工作的安全感。 为了避免持续监督和无休止的后续视频通话，必须实施远程办公软件，通过该软件可以衡量团队的绩效并确定改进的机会。 2、活动的组织和策划至关 加拿大电话号码 重要 制定清晰、现实、可衡量的目标并确定交付时间是远程办公期间开展团队活动的关键因素。考虑到项目无法亲自监控，领导团队的人必须指定并委派要在既定期限内执行的任务和活动，以顺利完成业务项目，并与相关人员保持持续沟通。负责每一项活动。 规划远程执行的任务和活动的一个关键策略是实施项目管理软件，该软件有助于估算完成时间和标记项目经理、鼓励沟通和避免误解。合作的基础 同理心是加强所有人际关系和营造愉快工作环境的必要技能，即使是在远程工作时也是如此。知道如何通过清晰、具体和一致的信息进行沟通，避免歧义，与能够倾听工作团队中每个专业人员的意见同样重要。
尊重每个团队成员的时间安排
领导者的形象中不能缺少这些特征，并且在危机和不确定时期对于提高工人的积极性并令人满意地实现拟议目标至关重要。 4、沟通与反馈，公平、必要 工作团队内的沟通必须保持在一定水平，以便能够接收和传达有关项目内流程的有效反馈，而不会给团队专业人员带来额外的工作量。也就是说，如果工人除了履行 巴西 电话号码列表 日常职责外，还必须不断向老板通报情况，那么他的绩效就会因缺乏真正富有成效的时间而受到影响。在这一点上，我们回到了领导者对他的团队缺乏信任以及它所暗示的错误的领导行为。 每个工人、老板或经理必须清楚联系工作团队其他成员的时间和方式，并考虑到每个人的空闲时间，以避免时间窃贼和不必要的关注。 5. 衡量结果促进持续改进 承诺为工作团队内的每个开发领域制作月度或双月报告，并显示反映每个项目或任务的管理指标或 KPI 的结果，这对于认识其发展以及每个专业人员的绩效和生产力至关重要。参与特定项目。 远程办公提供了在工作日进行灵活安排的可能性，这并不意味着所有员工都是 24/7 的，这就是为什么提前建立会议、电话或视频通话以及避免在根据每种情况确定的工作时间之外进行。
