这一流行病改变了全球大多数公司的商业未来；许多公司遭受了其后果，而其他公司今年则面临着重大挑战。作为经济的关键参与者，他们必须清楚自己的社会责任，并知道如何采取措施保证业务的连续性、改变行动计划和构建应急管理，以免出现完全意外的挑战。这就是为什么我们想提出 10 项商业策略，以安全地面对当前形势，而不是恐慌或绝望。 企业组织策略 当前，由于冠状病毒（COVID-19）引发的健康危机导致防护措施不断变化，企业面临着各种战略和运营风险。影响业务的主要原因有： 原材料供应延迟或中断 客户需求的变化 成本增加 流动资金不足，无法承担各种费用 物流减少导致交货延误 企业管理缺乏组织 保障员工健康安全问题 缺乏劳动力 进出口贸易困难。 企业恐慌与团队心理健康 与被拆迁工人缺乏沟通 可能还有其他原因导致管理者在推动转型或更好地使企业管理适应当前社会经济形势时面临挑战。为了有保障地帮助应对上述方面，我们希望提出一系列战略，作为应对这一流行病以及我们正在经历的健康、经济和社会不确定性的管理计划的基础。
新的号召性用语 应对冠状病毒引发的危机
的项商业策略 评估公司的具体风险并建立应急响应 根据相应政府的规定，进行详尽的审查和评估，识别所有风险，分析公司的人力资本、所有可用资源、分包、供应链、现有客户、损失和公共部门的行为。 一旦进行了风险评估，就需要对生产计划、根据当前现实修改的供应和物流、办公空间和财务层面的员工安全以及所有这些相关方面的组织等问题做出回应相关应急预案以及工作分工，有明确的目标和活动。所有这一切，都建立了优先事项。 随着新的现实 意大利电话号码 和紧急情况，企业必须制定应急预案来应对新的挑战。这些保证了公司业务的可持续性和连续性。 明确应急决策小组 在风险识别过程之后，必须定义负责制定策略和设定应急计划目标的专业人员团队，以确保在尽可能短的时间内以最准确的方式做出正确和充分的决策。 该团队必须评估公司和员工的优势和劣势，以便在危机时期调整流程。他们必须根据当前情况调整计划，并传达拟议的措施及其结果。 采用替代性数字商业模式 现在是信任数字化转型和业务创新的时候了。修改您的服务和业务计划，消除物理边界并打开数字化之门。优化现有网页或创建新网页，因为它将成为“地方”月子期间企业业务、品牌形象、销售渠道的参考。押注于促进销售的电子商务方法、沟通渠道和具有足够内容计划的博客，以保持公司与客户的联系。
收入来源多元化 在线媒体是无限的鼓励获得短期
收入这取决于为增强内容影响力而进行的投资。找到最有效的渠道是不损失销售、寻找潜在客户和保持业务活跃的关键。通过 进行的在线广告，或再营销和重定向，是在冠状病毒时期促进公司连续性的良好转换选择。 了解政府对业主和雇员的援助 根据各国政府的说法，公司从不同的公共机构获得财政援助。在西班牙，政府 黎巴嫩 电话号码列表 通过对企业的援助和激励、补贴、供应问题的灵活性、延期还款和贷款再融资等方式帮助受冠状病毒影响的企业。了解这些对企业业务延续的支持措施并将其纳入应急预案非常重要。 建立沟通机制 无论是员工之间还是与客户和合作伙伴之间，流畅的沟通都是至关重要的。这是为了避免对公司及其管理层产生负面评价。 已实施的信息系统还必须用于收集、传输和分析疫情演变及其对相应业务部门的影响的信息，以便及时发布风险预警。 促进工人的身心健康 员工是任何公司有效运作的基础，给予他们应有的价值至关重要。工作灵活性是管理组织专业人员的最重要手段。因此，建议企业建立远程办公、弹性工作时间政策以及休假机制，利用现有的技术手段来管理远程工作。 公司还必须建立员工安全和健康的控制体系，使部门经理了解每个专业人员的个人情况，充分保证机密性，保证保护和安全。
